Hvis kompleksitet skal være vores udgangspunkt for samfundet, og ikke blot vores konklusion, må vi kunne svare på hvordan man navigerer i kompleksiteten. Udfordringen byder sig for alle, individer som fællesskaber. Vi må derfor kunne finde inspiration hos andre organiseringer, hvis vi også er refleksive over hvor vores egen situation er unik.
Min professer på studet Politisk kommunikation og Ledelse, Niels Åkerstrøm Andersen, har analyseret det offentliges organiseringsprincip af flere omgange, og jeg vil her trække nogen pointer frem.
Det offentlige har konkluderet siden slutningen af firserne, at den ikke længere overordnet kan planlægge planlægningen af dens mange institutioner. Det går simpelthen for langsomt. Kort fortalt overgår den til et nyt ideal om omstilling.
Man skal være omstillingsdygtig på tre niveauer.
- Offenlig sektor niveau
- Organisationsniveau
- Individniveau
Der argumenteres ud fra følgende typer kommentarer: “samfundet ændrer sig stadig hurtigere (…) Vore opfattelser af verden må “rykkes” stadig oftere, og vi bliver hele tiden tvunget til at engagere os i og løs nye problemer (…) turbulensen er kommet for at blive.
Der udvikles derfor en forståelse om Omstilling-til-omstilling med Ovenstånde figur (udvikling_jatak.pdf- videnskabsministeriet 2006).
OBS: Tryk på det for bedre opløsning!
Individniveau
Dette får konsekvenser på forskellige vis alt efter hvilket niveau vi befinder sig på. På individ niveau skabes et billede af den ansatte som ansvarstagende fremfor ansvarshavende. Ansvar er ikke længere en positiv reaktion på en overordnet forventning formet som pligt. Ansvar bliver noget den enkelte medarbejder selv skal opsøge. Dermed opstår der helt et helt nyt sprog for medarbejderens værdi. Oven på det retslige (ansat/ikke ansat), pædagogiske (konstant læring) kommer der nu et kærlighedens sprog, der taler om i på hvilken måde medarbejderen “elsker” sin organisation. Dette kan man nemlig læse udfra hvilke initiativer medarbejderen selv tager. Men mere om det en anden gang.
Organisationsniveau
Her vil jeg gerne fokusere på organisationen. For organisationen handler det ikke om at reformere sig.
Det drejer sig om at bevare evnen til at ændre retning“.
